Veranstaltung | vor Ort | 14. April 2026 | Hagen

Leadership zwischen KI-Readiness, Ressourceneffizienz und Controlling

Die kontinuierliche Optimierung inner- und zwischenbetriebliche Prozesse mit digitalen Lösungen und speziell Künstlicher Intelligenz (KI) insbesondere zur Ressourcenoptimierung ist zentrale Aufgabe einer modernen Unternehmensführung auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Neben dem grundlegenden Wissen zur technischen Einordnung dieser digitalen Transformationen sind weitere sozio-ökonomische Kompetenzen notwendig, wenn umfassend die Art und Weise verändert wird, wie zwischen den Menschen und mit den Maschinen gearbeitet wird. Schnell kann dies bei den Betroffenen als implizite Kritik verstanden, Abwehrhaltungen provoziert werden.

Aktuelle Auswertungen unserer Digitalisierungsprojekte und wissenschaftlicher Studien zeigen auf, dass die Arbeitsproduktivität in und zwischen den Unternehmen trotz einer Vielzahl von digitalen Lösungen in den meisten Unternehmen stagniert, sogar zum Teil zurück geht. Viele erwünschte Effekte von KI stellen sich nicht ein, die Risiken z. B. im Bereich der IT-Sicherheit werden von Betroffenen in den Vordergrund gestellt, der Blick auf die Chancen häufig verstellt. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine spezifische Veränderungskultur aus, die kompetente Führung und moderne Unternehmenskultur verbinden und die Herausforderungen annehmen.

Die Veranstaltungsreihe „KI & Change“ wendet sich in erster Linie an Führungskräfte, die erfolgreich digitale Projekte und insbesondere KI in Unternehmen und in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette einführen wollen.

 Was Sie erwartet

Antworten auf diese und weitere Fragen:

• Was bedeutet KI-Readiness?
• Wie kann ich KI-Readiness als Führungskraft im Unternehmen messen?
• Controlling und die Steuerung von Veränderungsprozessen
• Die Rolle der Daten und der Datenqualität
• Die Stärken und Schwächen von KPIs und TCO im Change-Management
• KI und sein Potential für Ressourceneffizienz und ihrer Messung
• Was können wir aus vergleichbaren Projekten der Vergangenheit und aus anderen Unternehmen lernen?
• Wer kann Sie bei diesen Veränderungsprozessen und dem Erwerb neuer Führungskompetenzen unterstützen?
• Welche Themen und Termine erwarten Sie im ersten Halbjahr 2026 in unserer Qualifizierungsreihe „KI & Change Management – Leadership in der digitalen   Transformation“

Ihr unmittelbarer Nutzen

• KI-Readiness im Unternehmen schnell und valide zu erfassen
• Frühzeitig die relevanten Stellschrauben für erfolgreiche Veränderungsprozesse zu identifizieren
• Das Controlling systematisch einzubinden und seine Stärken und Grenzen einschätzen zu können.
• Einführungsprozesse und ihre strategische Einbindung in und zwischen Unternehmen professionell zu erfassen und die fachlichen Kompetenzen zu klären
• Voraussetzungen und Ressourcen für diese Veränderungsprozesse zu schaffen
• Umsetzungen zu steuern und zu bewerten

 Unsere Experten

• Dr. Erich Behrendt, Professor für Digital Transformation & Leadership an der University of Europe for Applied Sciences, Iserlohn, Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke
• Matthias Graf, Effizienz-Agentur NRW, Duisburg