Veranstaltung | vor Ort | 14.-15. April 2026 | Berlin

Prof. Dr. Erich Behrendt: Pionier für digitale Transformation und Leadership 

Prof. Dr. Erich Behrendt gehört zu den ersten Wissenschaftlern im deutschsprachigen Raum, die sich systematisch mit der Verbindung von digitaler Transformation und Führungskompetenz befasst haben. An der University of Europe for Applied Sciences hält er eine Professur für „Digital Transformation & Leadership" – und bringt gleichzeitig jahrzehntelange Erfahrung aus der Praxis als selbstständiger Unternehmensberater ein.  

Nun wurde er erneut eingeladen, beim Strategiegipfel IT-Management einen Vortrag zu halten. Mit seinem Beitrag „Zum Scheitern verurteilt? KI im betrieblichen Einsatz – aktuelle Forschungsergebnisse und ihre Konsequenzen für das Change Management" liefert Behrendt konkrete Einblicke aus Wissenschaft und Praxis. Er zeigt, warum viele KI-Initiativen in Unternehmen ins Stocken geraten – und welche strategischen und taktischen Hebel helfen, solche Projekte erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. 

Der Strategiegipfel IT-Management ist eine der führenden Fachveranstaltungen für CIOs, CDOs und IT-Entscheider:innen im deutschsprachigen Bereich. Zwei Tage lang diskutieren Branchenexpert:innen, Wissenschaft und Unternehmenspraxis über die Rolle der IT als strategischer Enabler im Spannungsfeld von Innovation, Effizienz und Resilienz. Themen wie Business-IT-Alignment, Generative KI, Cloud-Souveränität und agile Führungsmodelle stehen im Fokus – und mittendrin: die Frage, wie Change Management in einer zunehmend technologiegetriebenen Welt gelingt. Das Event bietet eine Mischung aus Keynotes, Best-Practice-Vorträgen und Networking-Formaten – mit dem Ziel, Orientierung und Impulse für zukunftsfähige IT-Strategien im Mittelstand zu geben. 

Der Kernpunkt: Technik allein reicht nicht – Führung entscheidet 

In seinem Vortrag mit dem Titel „Zum Scheitern verurteilt? KI im betrieblichen Einsatz – aktuelle Forschungsergebnisse und ihre Konsequenzen für das Change Management" geht Behrendt der Frage nach, warum die Einführung von KI in vielen Unternehmen nicht die erhofften Effekte bringt. Die zentrale Erkenntnis: Technologische Lösungen entfalten nur dann ihr Potenzial, wenn sie mit passenden Führungs- und Veränderungsstrategien kombiniert werden. 

Obwohl viele Unternehmen in digitale Tools investieren, bleibt der Produktivitätsgewinn häufig aus. Ein Grund: Mitarbeitende erleben Veränderungen oft als Kritik an ihrer bisherigen Arbeit. Es entstehen Widerstände, Misstrauen oder Sicherheitsbedenken – all das behindert Innovation. Genau hier setzt das Konzept des Change Managements an. 

Change Management: Was Entscheider:innen heute können müssen 

Für die erfolgreiche Einführung von KI braucht es mehr als technisches Know-how. Prof. Dr. Behrendt beschreibt drei zentrale Kompetenzfelder für Führungskräfte: 

• Verständnis für die sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen digitaler Veränderung für das Unternehmen, Abteilungen und die Mitarbeitenden, der frühzeitigen Analyse der sozialen Rollen/-konflikt und ihrer Biographie, ihrer Ängste und Erwartungen 

• Kommunikations- und Führungskompetenzen, um Mitarbeitende aktiv in den Wandel nicht nur einzubeziehen, sondern Ideologien und kognitive Dissonanzen zu erkennen, zu thematisieren und zu lösen 

• Wissenschaftlich begründete und praxisbewährte Methoden, um Veränderungsprozesse gezielt zu steuern, Akzeptanz zu schaffen, Erfolge messbar zu machen und langfristig zu wirken. 

Wissen aus echten Projekten – nicht aus der Theorie 

Die Erkenntnisse in Behrendts Vortrag stammen sowohl aus bewährten Theorien der Soziologie und Sozialpsychologie, als auch auf empirischen Evaluationen und Projektbegleitungen unter anderem aus dem Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke. Mittelstand-Digital ist eine vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geförderte Initiative, in der über 20 Zentren wichtige Impulse und Hilfestellungen für kleine- und mittelständische Unternehmen rund um die Digitalisierung bieten – kostenfrei und anbieterneutral. Es ist das größte Transfernetzwerk für Digitalisierung in Europa. Seit Bestehen des Zentrums WertNetzWerke und seines Vorgängerprojekts wurden alleine dort über 70 praxisnahe Digitalisierungsprojekte mit kleinen und mittleren Unternehmen wie dem Sondermaschinenbauer Wichelhaus & Co. in Solingen, Data-Engineering und Data-Science-Spezialist ADEAL, ATN-Ceram, ENILUTION GmbH Engineering + Automation Solutions oder ICG Ingenieure GmbH. umgesetzt – darunter Lösungen zu KI-Chatbots, digitalen Plattformstrategien und industriellen Metaversum-Anwendungen. Hier wurde nicht nur erforscht, wie KI technisch funktioniert, sondern auch, welche Bedingungen notwendig sind, damit sie im Alltag tatsächlich Mehrwert schafft. Diese Erfahrungen fließen direkt in Qualifizierungsformate wie die neue Reihe „KI & Change" ein, die sich gezielt an Entscheider:innen im Mittelstand richtet. 

Digitalisierung braucht Führung 

Prof. Dr. Behrendt zeigt auf, wie KI-Initiativen nicht an Technik, sondern an Menschen scheitern – und was Führungskräfte tun können, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten. Wer sich mit digitaler Transformation beschäftigt, sollte Change Management nicht als Zusatz, sondern als zentrale Führungsaufgabe verstehen. 

Mehr Informationen und Anmeldung: project-networks.com/events/it-management  

Die Veranstaltung ist kostenpflichtig: 1.295 € zzgl. MwSt.